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如何运用ERP进行生产管理?

利益相关,不邀自来:

首先,了解企业为什么要使用ERP?

  企业使用ERP的目的无一例外都是想借此来提升企业自己的管理水平提高经济效益,但是一味的只靠ERP,而企业自身不随着上ERP来做出管理的改变,想要脱胎换骨无异于痴人说梦。

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  ERP的高度集成,是ERP的一个大特点,在过去的传统企业中,数据在不同部门之间重复的录入,也很难实时共享,而ERP则可以使公司数据高度的集中起来,便于管理,从而提高管理效率和决策水平。

那么,如何正确的使用ERP来管理企业呢?

ERP管理系统 有助于公司企业内部创新的新型管理工作模式。

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  引进和***用国际先进管理思想和管理模式,并根据中国国情及企业的具体情况进行调整,可以促进企业主要业务流程的合理化和规范化,提高企业经营效率*有助于实现实时、准确的企业生产经营数据和信息集成,减少中间环节和重复劳动,避免数据传递或人为错误。

ERP管理系统 有助于企业管理层对生产经营绩效的进行客观准确的考核,提高企业各层管理决策的有效性。

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   流程的规范及优化,是提升企业运作效率和效益的一种重要手段 ,传统意义上的信息技术不能代表ERP,仓管云ERP也并非像设置生成订单那样操作简单——添加,保存就完成了。何为信息?像听,闻,写,思考等都是信息,是一种无法物质化的形态,信息技术就是将这些信息统计起来,合理有效的处理,储存并在使用的时候能够及时的调出利用,实现企业信息化。虽然企业管理信息化能够加快企业处理信息的速度,及时做出响应,但ERP终究是人为预先编制好的程序,就目前来说其本身并不能自行产生“管理思路”,还得依靠软件供应商赋予的先进的“思路”。因此,人与系统的相互配合才能更有效的“管理”。

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  ERP管理系统有助于改进企业的财务信息细节和加强对企业的财务控制和管理程度。

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  国内的企业大多在生产,管理等诸多方面存在着欠缺,要想企业成功实施ERP管理系统,必须明确自己的企业信息目标是什么,需要什么,俗话说供需,有了需求才明白自己要什么。企业应当了解供应商所能提供的产品和相关的服务,只有完全了解自己和对方,才能为更好的企业选择ERP系统做铺垫。

ERP最重要的功能就是提高企业效率,整合各项***。但是国内的ERP已经被浮躁化了,这里要泼一下冷水:ERP也不完全是万能的,看过太多失败的案例!经常是ERP系统管理一套,线下EXCEL又管理一套,累死那些员工了!所以要真正用的好的话,还是要根据企业自身的状况,一步一步导入和一步一步改进。最好是企业内部的IT人员能快速的根据业务变动情况进行二次开发能力。否则的话就是噩梦的开始!

ERP管理系统可以说是在大型企业或者是生产制造行业中应用比较广泛的一套管理系统了,那么如果想要借助ERP管理系统对企业进行生产管理,ERP又有哪些功能能够帮助企业呢?

我认为ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理:

前期:

生产周期(***)设定、(原料、物料)***购管理、定金交付

企业在进行生产的前期,通过ERP管理系统制定生产周期***,初步设定整个***的完成周期,并分配每一时间段的生产任务。

然后在通过***购管理进行该生产***的原料和物料***购,购买合理数量的生产***,避免浪费。

同时再根据双方合同上规定的定金金额通过ERP管理系统财务管理记录并收取前期的定金。

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(伟创ERP管理系统——合同管理功能)

中期:

生产制造、品质管理、库存管理、物流运输

在前期的准备工作完成以后,便可以开始进行生产制造产品,在生产的同时可以通过ERP管理系统的品质管理进行产品生产时的定期抽检,保证产品的良品率。

当所有产品生产完成以后,通过ERP管理系统的库存管理和物流管理,进行所有产品的进出入库管理,并开始着手产品的物流运输,确保产品订单能够及时送到客户的手中

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(ERP管理系统——进销存功能)

后期:

资金回款、售后管理

当所有产品已经送到客户手中以后,企业就要通过ERP管理系统中的财务管理等功能进行尾款的核算,并向客户索要尾款。

如一些产品订单出现问题,也可以通过ERP管理系统的售后管理等功能进行记录并处理。

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(ERP管理系统——客户管理功能)

1。首先,要结合公司的当下的情况,选择适合的ERP.不同的行业选择也不同。同时,当公司规模有点大的时候,最好要有条码录入,移动申批,移动端查看及展示等,这样会大力降低ERP的录入工作繁杂,工作流程申批缓慢,随时了解现在的生产状况,领导及时作出工作内容安排及调整。

2.不能过份依赖ERP,ERP终究是一个体现生产管理思想的工具,工具不能代替决策,但可支持决策。ERP用规范的程序,把问题暴露出来提呈到管理者的面前,比如下道工序对上道工序的需求、主生产***对详细生产***的需求。ERP不仅在实现***共享的前提下极大的提高了管理水平和工作效率,事实上在整个决策过程中,决策程序,数据搜集、分析是最为重要的,最后的结果只是表决和定夺而已。

(配一张ERP中APS的图片)

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企业信息化建设发展是需要不断地提供系统建设优化整合的,现在流行OA和ERP对接。ERP的建设是传统行业比较普遍的信息化,并且其信息化成本比较高,几十万到几百万不等,相比之下,OA的信息化成本较低,但其价值容易会被忽视。就像很多企业老板整天奔波谈业务却没精力增强内部管理,很多员工整天想着怎样加工资却没有精力提升自身能力,OA信息化建设与企业增强内部管理和员工提升自身能力一样容易被忽视,但OA高效办公这些都是企业发展原动力的加速度。

OA集成整合ERP各个优势,才能构成移动互联网的核心竞争力,特别是oa办公系统强大的移动端功能,可以帮助企业低成本实现移动erp管理,传统行业需要转型移动互联网行业,企业内部必须要有专业的互联网思想和态度,不能以偏概全,否则会造成消耗最大的成本却没有达到效果预期。传统行业转型移动互联网需要有全面的解决方案,如:OA与ERP对接可以实现很大的价值,协众 OA 和 ERP 之间彼此侧重点不同,各自有不同的优势。协众 OA 和 ERP两者既可融合又可互相弥补,能够实现整体效益的最佳方案并且解决企业信息孤岛问题,并能将ERP的价值放到最大。

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